Cómo se verá la tecnología de la construcción en cinco años (y quiénes se quedarán atrás)

He dedicado tres publicaciones a hablar sobre dónde ha estado la inteligencia artificial en la construcción y dónde deberían estar los límites. Esta publicación trata sobre hacia dónde se dirige, y la parte que sorprende a la gente es que los ganadores no serán las empresas con la tecnología más sofisticada.

La propuesta de venta que nunca cambió

Durante treinta años, la propuesta para los contratistas fue la misma. Digitalice su negocio y luego el software le ayudará.

Introduzca los planos en el sistema. Introduzca el calendario en el sistema. Estandarice el proceso para poder hacerle un seguimiento. Capacite a todo el mundo. Manténgalo todo al día. Y luego, al final de todo ese trabajo, obtendrá valor: informes, paneles, pronósticos, lo que sea que vendiera el proveedor.

Casi nadie lo hizo. Quiero dejar claro que esto no fue porque los contratistas sean tercos, tecnofóbicos o anticuados. Fue porque el beneficio tardaba años en llegar y el trabajo era inmediato. Si maneja a cinco personas en tres obras, no tiene un trimestre libre para reestructurar su forma de trabajar. Tiene el martes, y el martes llega el camión de concreto.

Las empresas grandes lo hicieron, en parte, porque podían pagar al personal para alimentar el sistema. Esa es la razón principal por la que existe la brecha de herramientas entre los contratistas grandes y pequeños. Nunca se trató realmente de tecnología. Se trataba de quién tenía tiempo.

El requisito que simplemente desapareció

Ese requisito, el de digitalizar primero, es lo que acaba de desaparecer.

Las herramientas ahora pueden leer un juego de planos que fotografió sobre el cofre de una camioneta. Pueden tomar un trabajo descrito de viva voz, en la entrada de una casa, con palabras comunes, y devolver una lista de materiales con estimacion de cantidades y precios. Pueden mirar una foto de la estructura de madera y saber en qué fase se encuentra la obra. Se adaptan al desorden tal como está, en lugar de exigir que se limpie primero.

He escrito sobre por qué esto es importante específicamente para los propietarios. Aquí quiero ampliar la perspectiva para ver lo que significa para la industria.

Cómo se ven realmente los próximos cinco años

Predicción uno: los ganadores serán quienes exijan menos cambios a la persona que los utiliza.

No el que tenga más funciones. No el que tenga más integraciones. No el mejor panel de control. El producto que un contratista pueda usar a las 6 a.m. con los guantes puestos y obtener valor en noventa segundos, sin cambiar nada de cómo ya trabaja. Cada función que requiera que el usuario se convierta primero en un tipo de negocio diferente es una función que no se usará.

Predicción dos: el pequeño contratista cierra la mayor parte de la brecha con el grande.

La ventaja de la gran empresa era un departamento de estimación de cantidades, un departamento de programación y una persona cuyo trabajo era mantener alimentado el sistema. Cuando las herramientas hacen ese trabajo, el taller de cinco personas obtiene la misma capacidad sin la nómina. Cotizan el mismo día. No se les escapan los conceptos pequeños. Saben dónde está cada obra sin un maratón de llamadas los viernes. La ventaja restante de la escala es la capacidad de fianza y el poder de compra, que es real, pero es mucho menor de lo que solía ser.

Predicción tres: la categoría de "tecnología para la construcción" prácticamente se disuelve.

En este momento hay un producto para la estimación de cantidades, un producto para la programación, un producto para la comunicación con el cliente y un producto para las fotos. Eso es un artefacto de la era de digitalizar primero, donde cada producto necesitaba su propio registro de datos. Cuando las herramientas capturan información como un subproducto del trabajo, las costuras entre esas categorías dejan de tener sentido. Describe el trabajo, obtiene la estimación, la estimación se convierte en el calendario de obra, las fotos del equipo actualizan el calendario, el cliente ve las fotos. Un solo flujo de trabajo, no cinco aplicaciones.

Predicción cuatro: la industria no se transforma. Se alivia.

No creo que las obras de construcción en 2031 se vean muy diferentes de las obras de hoy. Las mismas camionetas, los mismos oficios, el mismo lodo. Lo que es diferente es la tarde. La estimacion de cantidades está lista. El seguimiento del estado de la obra ha terminado. El dueño está en casa. Eso no es transformación. Eso es quitarse un peso de encima.

Quiénes se quedan atrás

Esta es la parte con la que realmente me gustaría que un contratista se quedara a reflexionar.

Las empresas que se queden atrás no serán las que evitaron la inteligencia artificial. Muchos buenos contratistas seguirán haciendo una estimacion de cantidades a mano durante otra década y estarán bien. Quizás tarden más en cotizar, y perderán algunas propuestas frente al contratista que cotizó el mismo día. Pero estarán bien.

Los que estarán en verdaderos problemas serán los que compraron algo que requería que se convirtieran en un tipo de negocio diferente primero. Los que pasaron un año y gastaron cien mil dólares implementando una plataforma que necesitaba una persona de tiempo completo para alimentarla, y luego no tuvieron a esa persona, y terminaron con un sistema a medias que todo el mundo evadía. He visto esto a todas las escalas. Es peor que no hacer nada, porque consume el dinero y la atención que habrías usado para hacer lo que realmente funcionaba.

Así que, si se queda con una sola cosa de esta serie: desconfíe de cualquier cosa que le pida cambiar primero. Las herramientas que importarán son las que se adapten a usted tal como trabaja hoy.

En qué me equivoqué

Esa es la serie. Cuatro publicaciones, un solo argumento: la tecnología dejó de esperar a que la construcción se organizara, y eso cambia quién gana.

Llevo el tiempo suficiente en esta industria para saber que algo de esto resultará estar equivocado, y prefiero enterarme antes de qué partes se trata. Si tiene dudas sobre algo de esto, o cree que me he perdido de algo, prefiero escuchar la objeción que el acuerdo. Envíeme un correo electrónico a info@dvcapps.ai. Los argumentos en los que me he equivocado son de los que más me gustaría enterarme.